近日，贵州建投集团召开“现场管理”“结算管理”攻坚行动暨一季度“开门红”工作推进会，深入落实集团党委“五项攻坚”行动部署。集团党委委员、副总经理、总工程师汪洋主持会议并讲话，集团安全质量与环境管理部、工程管理部、物资设备部、财务部、法律事务部、组织与人力资源部及各子公司负责人参会。

会议通报了各单位工程项目生产经营中存在的主要问题和不足，明确了攻坚行动的工作要求和具体措施，并安排部署一季度“开门红”的目标任务。各单位围绕会议主题积极交流发言，研讨实施路径与举措。

会议强调，现场管理与结算管理是集团高质量发展的重要抓手，各单位要聚焦实现项目“五大中心”功能定位，主要负责人亲自抓，分管领导具体抓，压力层层传导到位，将活干好、账算清、款收完的责任目标落实落细到各层级岗位。

会议要求，各单位要提高政治站位，坚决贯彻落实集团党委工作部署，确保实现一季度“开门红”目标，奋力推进“五项攻坚”行动取得实效。各单位要切实加强保障农民工工资与中小企业账款支付工作，建立应急机制，坚决筑牢安全生产防线，有效防范和稳妥处置舆情风险。各单位要切实增强全集团“一盘棋”的大局意识，统筹本单位和集团范围内资产、房产，积极以多种方式化解风险，增强集团内生动力。