12月19日上午，贵州建投集团党委书记、董事长钟汰甬赴下属安装公司容器公司白云基地、钢结构分公司、管道分公司实地调研并组织召开调研座谈会，听取安装公司生产经营管理、低效闲置资产盘活等工作汇报。集团相关部门负责人就安装公司经营情况及存在问题作交流发言并提出意见建议。 



钟汰甬对安装公司完成各项经营指标、取得较好成绩等经营成果及领导班子给予充分肯定。他要求安装公司认真总结市场开发、降低融资成本、“师带徒”等方面工作经验，并与集团所属单位交流分享。



钟汰甬指出，贵州建投集团组建以来，紧紧围绕省委、省政府做优做强做大国企的安排部署，先后开展了“找短板、找长项、找对策”调研、“防风险、强管理、增效益”三年行动，找准短板弱项，提出解决对策，大刀阔斧推动改革，在市场开发、降本增效、内设管理机构重组等方面取得显著成效。安装公司要紧跟集团公司发展步伐，将“防风险、强管理、增效益”三年行动作为推动高质量发展的重要抓手，抓实各项工作，形成“人人想干事、能干事、会干事、干成事”的良好干事创业氛围。

钟汰甬强调，安装公司要练好内功防风险，继续走在前列，为贵州建投集团高质量发展发挥表率作用。一是要强化风险管控，将防风险作为高质量发展的重要基础，增强危机意识、底线思维，防风险促发展。二是要强化市场开发，始终坚持“立足贵州、面向全国，走向‘一带一路’”的市场开发战略，并加大力度开拓东部区域市场。三是要强化精细化管理，将“质量、安全、效益、进度”作为精细化管理的第一要素抓紧抓实。四是要强化科技创新和人才培养，以机械设备智能化自动化升级改造推动技术创新，着力培养更多优秀的技术工人。五是要强化巡视巡察和审计问题整改，将整改成效转化为推动发展的实效。六是要强化党的领导，推动党建与生产经营深度融合。希望安装公司再接再厉，扎实开展生产经营管理等各项工作，做到件件抓落实，切实提升精细化管理水平，为集团高质量发展贡献力量。



在2025年元旦佳节即将来临之际，钟汰甬向安装公司全体干部职工致以节日祝贺和美好祝愿。集团战略规划部、组织人资部、财务部、法务部主要负责同志陪同调研。安装公司在家领导班子、相关部门负责人参加座谈。