为进一步提升国企改革三年行动工作质量，贯彻落实省国资委关于国企改革三年行动决策部署。近日，七冶建设集团召开国企改革三年行动工作部署专题会，集团党委委员、副总经理刘汉林出席会议并讲话。会议由投资与企业管理部部长张玉兵主持。

会议传达了中智管理咨询有限公司对七冶集团国企改革三年行动情况评估报告，党委办公室、党委组织部、人力资源部等相关部门对七冶国企改革三年行动作具体安排。

会议指出，集团公司及相关子企业要切实提升补短板强弱项的紧迫感和针对性，对省国资委反馈的国企改革三年行动专项清单、中智咨询公司反馈的问题清单、集团公司制定的国企改革三年行动任务清单，集团公司相关职能部门及相关子企业要高度重视，锚定目标和方向，加强调度、锁定重点、靶向攻关、精准动态、高效推进。

会议强调，国企改革三年行动实施以来，集团公司全面对标对表、积极按图施工，加快推动企业全方位变革，各项重点改革任务不断取得新成效，但还有一些重点改革任务进展成效需要进一步提升。各相关职能部门及相关子企业要在弱项短板问题上迎头赶上、有效解决、认识到位、落实到位，坚持问题导向、目标导向、结果导向，对标对表抓好改革重点任务，按照“查、规、装、补”四个步骤，对每项任务印证资料进行仔细核查，确保事事有着落、项项有印证。要把务求改革实效、考核制度作为推动改革三年行动高质量收官的发力点，定点爆破、靶向攻关，确保交出“高分答卷”。

会议要求，集团公司相关职能部门及相关子企业要解放思想、深化认识，提高改革政治站位。围绕党的领导是国企改革三年行动的根本目标、根本方向，通过实施国企改革三年行动，持续做强做优做大国有资本。要重点推动前置事项清单制定、董事会配齐建强、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出、建立具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度等机制类改革任务落地见效。要用好考核“指挥棒”，自上而下加强工作考核评估，以评促改、以评见效。各子企业要聚焦国企改革三年行动重点任务，咬定目标不放松，以“钉钉子”的精神、以经得起实践和历史检验的改革成绩迎接党的二十大胜利召开。

集团公司相关职能部门负责人、相关子企业分管领导及改革部门主要负责人参会。