7月17日，七冶建设集团在七冶大厦21楼会议室召开2022年半年生产经营调度工作会议。会议由集团党委书记、董事长潘海主持。集团总部经营职能部门主要负责人围绕职能职责作交流发言，各全资子公司、部分控股子公司、分公司主要负责人结合主责主业汇报上半年生产经营情况、存在困难及下半年工作打算。集团公司领导汪洋、何瑛、刘汉林、蒙忠结合分管工作提工作要求并作工作部署，潘海总结会议并讲话。

会议深刻剖析集团生产经营所面临的内外部形势，认真总结存在问题及不足，确定下半年工作思路。

会议指出，上半年受宏观经济下行、主业市场萎缩、房地产行业萎靡不振、疫情等多重因素影响，加之债权清收、债务偿还、法律诉讼及自有资金等条件限制，生产经营指标下滑严重，距离年度目标存在极大差距，生产经营形势极其严峻。

会议强调，市场开发是公司生存的关键，要以市场经营开发管理办法出台为契机，发挥制度导向作用，鼓励全员开发市场。各级领导干部既要凝心聚力开拓市场、承揽优质项目，又要严守底线红线、避免廉洁风险。

会议指出，国外工程、进出口贸易是集团生产经营的亮点之一，要坚定不移支持以国际公司为主“走出去”的战略，不断加强国外项目风险防范能力和水平，使之成为集团高质量发展的助推器。

会议要求，要着力解决专业技术人员不足给公司发展带来的制约，将社会、校园招聘与内部培养结合起来，给想干事能干事干成事的同志，特别是年轻同志搭建干事创业平台。同时要出台相关制度，定目标定任务，鼓励具备条件的干部职工考试取证，建立专业技术人员管理制度，不断完善各类人才库建设，实现集团内共享、适度交流的人才队伍梯队建设格局。

会议强调，债权是各子分公司当前生产经营困境的根源。通过集团上下的不懈努力，债权清收工作取得一定成效，下半年还要持续强化，力求取得实绩，改善生产经营环境。同时要高度重视法律诉讼，在集团的统一指导下主动对接、争取和解，减少因诉讼造成的更大损失，降低资金被冻结、账户被查封等风险给正常生产经营秩序造成的冲击。

会议指出，成本管控是项目能否取得经济效益的核心，是集团生存发展的基础。要着力推动制度建设，完善项目经理授权管理办法、工程分包保证金管理办法、项目创优创牌奖励办法等，拟定项目支出合同范本。认真开展项目成本控制全项目周期审查、纠偏及考核工作，切实实现项目收益目标。要高度重视工程结算，为项目收尾工作奠定坚实基础，也为下一步债权清收工作创造有利条件。

会议强调，安全生产既是公司稳定发展的前提，更是保障。要建立项目安全总监、安全员管理制度，实现“双重管理”机制。所有人员尤其是现场工程管理人员，要以如履薄冰、如临深渊的心态时刻警醒自己，对疫情防控、农民工工资支付、中小企业账款支付、保密信访维稳等工作常抓不懈、久久为功，以更高的政治站位切实落实好中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的战略部署。

潘海在总结发言中强调，一是面对上半年经营指标完成不理想的实际情况，集团上下要发扬七冶64年历史所蕴含的优良传统作风，正视存在困难、坚定必胜信念，持续转变工作作风苦干实干，在省委省政府的关心和省国资委的支持下，振奋精神扭转不利形势。二是要认真思考，将问题、原因剖析透，解决问题思路清晰、措施周全严密有力、狠抓落实严格到位，以问题为导向，逐步化解存量，不断取得新突破。三是要认真履职、勇于担当。各级党员领导干部要牢固树立正确政绩观，持续推动党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结带领广大职工攻坚克难，在下半年工作中，以目标不变、任务不减的顽强斗志，全力冲刺年度经营目标，向党的二十大胜利召开献礼。