- 集团召开2022年半年生产经营调度工作会议
作者:[集团党委办公室] 发布时间:[2022-07-18] 浏览次数:[]
字号:[小 中 大]

7月17日,七冶建设集团在七冶大厦21楼会议室召开2022年半年生产经营调度工作会议。会议由集团党委书记、董事长潘海主持。集团总部经营职能部门主要负责人围绕职能职责作交流发言,各全资子公司、部分控股子公司、分公司主要负责人结合主责主业汇报上半年生产经营情况、存在困难及下半年工作打算。集团公司领导汪洋、何瑛、刘汉林、蒙忠结合分管工作提工作要求并作工作部署,潘海总结会议并讲话。
会议深刻剖析集团生产经营所面临的内外部形势,认真总结存在问题及不足,确定下半年工作思路。
会议指出,上半年受宏观经济下行、主业市场萎缩、房地产行业萎靡不振、疫情等多重因素影响,加之债权清收、债务偿还、法律诉讼及自有资金等条件限制,生产经营指标下滑严重,距离年度目标存在极大差距,生产经营形势极其严峻。
会议强调,市场开发是公司生存的关键,要以市场经营开发管理办法出台为契机,发挥制度导向作用,鼓励全员开发市场。各级领导干部既要凝心聚力开拓市场、承揽优质项目,又要严守底线红线、避免廉洁风险。
会议指出,国外工程、进出口贸易是集团生产经营的亮点之一,要坚定不移支持以国际公司为主“走出去”的战略,不断加强国外项目风险防范能力和水平,使之成为集团高质量发展的助推器。
会议要求,要着力解决专业技术人员不足给公司发展带来的制约,将社会、校园招聘与内部培养结合起来,给想干事能干事干成事的同志,特别是年轻同志搭建干事创业平台。同时要出台相关制度,定目标定任务,鼓励具备条件的干部职工考试取证,建立专业技术人员管理制度,不断完善各类人才库建设,实现集团内共享、适度交流的人才队伍梯队建设格局。
会议强调,债权是各子分公司当前生产经营困境的根源。通过集团上下的不懈努力,债权清收工作取得一定成效,下半年还要持续强化,力求取得实绩,改善生产经营环境。同时要高度重视法律诉讼,在集团的统一指导下主动对接、争取和解,减少因诉讼造成的更大损失,降低资金被冻结、账户被查封等风险给正常生产经营秩序造成的冲击。
会议指出,成本管控是项目能否取得经济效益的核心,是集团生存发展的基础。要着力推动制度建设,完善项目经理授权管理办法、工程分包保证金管理办法、项目创优创牌奖励办法等,拟定项目支出合同范本。认真开展项目成本控制全项目周期审查、纠偏及考核工作,切实实现项目收益目标。要高度重视工程结算,为项目收尾工作奠定坚实基础,也为下一步债权清收工作创造有利条件。
会议强调,安全生产既是公司稳定发展的前提,更是保障。要建立项目安全总监、安全员管理制度,实现“双重管理”机制。所有人员尤其是现场工程管理人员,要以如履薄冰、如临深渊的心态时刻警醒自己,对疫情防控、农民工工资支付、中小企业账款支付、保密信访维稳等工作常抓不懈、久久为功,以更高的政治站位切实落实好中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的战略部署。
潘海在总结发言中强调,一是面对上半年经营指标完成不理想的实际情况,集团上下要发扬七冶64年历史所蕴含的优良传统作风,正视存在困难、坚定必胜信念,持续转变工作作风苦干实干,在省委省政府的关心和省国资委的支持下,振奋精神扭转不利形势。二是要认真思考,将问题、原因剖析透,解决问题思路清晰、措施周全严密有力、狠抓落实严格到位,以问题为导向,逐步化解存量,不断取得新突破。三是要认真履职、勇于担当。各级党员领导干部要牢固树立正确政绩观,持续推动党建工作与生产经营深度融合,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,团结带领广大职工攻坚克难,在下半年工作中,以目标不变、任务不减的顽强斗志,全力冲刺年度经营目标,向党的二十大胜利召开献礼。