4月14日，贵州建投集团党委委员、副总经理王伯航深入茅台包装物流园项目一线调研，详细了解该项目安全文明施工、质量进度、物资采购、成本控制等情况。



王伯航指出，茅台包装物流园项目部需深入贯彻落实集团“防风险、强管理、增效益”三年行动部署，严格执行项目管理各项规章制度。在工程过程管理方面，要依据各施工工序特性，强化管理举措，持续推进安全文明施工，严格把控质量安全关卡。确保项目保质保量完成既定工作目标，有序有效推进项目施工进度。要加强管理团队建设，项目部应集中统一管理现场施工材料与设备，保障物资流转顺畅，强化内外循环利用，秉持降本增效理念，践行“变废为宝”管理思路，同时提升团队执行力，增强项目综合管理水平。纪律与廉洁建设方面，项目部要狠抓工作落实，严肃工作纪律，坚守廉洁自律底线，以“质量第一、安全第一、效益第一、进度第一”为导向，进一步强化精细化管理，切实落实各项工作职责。项目部需明确目标，凝聚团队力量，统一思想认识，持续提升核心竞争力，为推动企业高质量发展贡献力量。

集团相关部门及基建公司主要负责人陪同。