2月18日上午，集团召开项目经理座谈会。集团党委书记、董事长、总经理钟汰甬出席会议并讲话。集团党委领导班子、外部董事出席会议。会议由集团党委副书记、工会主席蒙忠主持。

座谈会上，项目经理围绕项目管控、推进情况、存在问题等方面依次进行发言，与会领导分别从财务管理、安全生产、技术创新等方面进行指导和交流。

钟汰甬充分肯定了以项目经理为核心的团队为集团发展作出的巨大贡献。他指出，以项目经理为核心的团队是市场价值的直接创造者，是集团技术实力的展现和拓展巩固市场的关键。面对当前低迷的建筑市场和竞争激烈的行业环境，大家要提振士气，增强必胜信念。在省委省政府的支持下，在省国资委的帮助下，以集团“防风险、强管理、增效益”三年行动方案为指导，不断推动集团做强做优做大。集团层面需落实好激励保障政策，激发大家再上新台阶的干事热情。

钟汰甬同时对项目经理提出工作要求，一是讲政治。要始终保持清醒的头脑，把讲政治作为干事创业的最高原则，坚持党的原则，恪守政治纪律，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是讲纪律。项目管理过程中需严格执行集团各项规章制度，不打折扣、不搞变通，同时加强与相关职能部门的沟通协调，确保制度落实到位、执行到位。三是讲作风，过硬的工作作风是确保任务完成的坚强保障，要肯担当、善作为，带动上下形成用工作成效说话的良好氛围。合作经营过程中，不能当甩手掌柜，务必全方位、全过程落实质量、安全、成本、进度等方面的跟踪管控。四是讲廉洁。正确对待权力，切实履行职责；坚守底线，严于自律，以高度的自觉管好自己，自觉接受监督，努力营造风清气正的工作环境。五是讲创新。创新是企业永葆活力的根本，要努力克服创新驱动内生动力不足的问题，在项目管理尤其是成本管控方面积极引入创新理念、实施创新举措，实现从粗放型管理到精细化管理的转变。要注重技术创新，加强技术创新成果的运用和推广，不断提升集团核心竞争力。

集团相关职能部门负责人、部分二级单位主要领导参加座谈。