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集团公司领导到化建公司乌当易地扶贫搬迁项目和息烽磷矿项目检查指导工作
作者:[化建公司党委工作部 黄承睿]       发布时间:[2019-03-14]        浏览次数:[]     字号:[ ]

      11月15日,集团公司副总经理刘大能携经营部、安质部、财务部相关负责人,专程前往化建公司乌当2018易地扶贫搬迁工程(云锦尚城安置点)项目和息烽磷矿工程项目部检查指导工作。化建公司党委书记、董事长陈丽琪,副总经理蒋胜全及其相关职能部门人员陪同检查。

      当天上午,在乌当区2018易地扶贫搬迁工程(云锦尚城安置点)项目工地,刘大能一行实地查看了工程进展情况,对施工管理、工程进度、安全质量、企业文化展示等给予充分肯定。集团公司职能处室负责人认真查阅相关资料,并提出指导意见。

随后,在项目驻地会议室,陈丽琪主持召开现场座谈会。项目经理高传彪、项目负责人陆奇川简要介绍了项目概况——乌当区2018年易地扶贫搬迁项目选址于乌当区洛湾云锦工业园区内的云锦尚城,项目总建筑面积32390㎡,安置278户1072人,工程于今年4月20日正式开工,计划于明年2月完工,截至目前工程进展顺利,未发生任何安全事故。蒋胜全补充强调,该工程是近十年来与乌当区政府合作的唯一项目,对化建意义重大。

      集团公司相关职能处室负责人,在会上就各自分管工作提出了整改意见和建议。随后,刘大能指出,我们要以高度的政治责任感和社会责任感搞好这一扶贫搬迁项目,并就该项目管理提出了“一抓、二保、三融入、四强化、五协调”的工作要求,即:抓进度;保安全质量,保农民工工资发放;增强心与心的融入,管理的融入,企业文化的融入;强化团结合作意识,强化服务意识,强化成本与风险防范意识,强化市场意识;加强与地方政府部门的协调,加强与集团总部及化建各部门的协调,加强与劳务及上下游产业链的协调,加强与设计单位的协调,加强与监理单位的协调。

      陈丽琪当即表态,化建公司将严格按照集团公司要求,认真梳理排查今天发现的问题并及时整改,进一步加强项目管理,强化与项目部及业主的沟通,冲刺四季度,完成年目标。

      下午,刘大能一行来到化建息烽磷矿工程项目部。在项目经理冉涛的带领下,先后来到740主平硐、785副平硐、850回风平硐等井下作业区及党员活动室、创新工作室,了解工程进展、施工技术、工程设备及职工工作生活等情况。

      实地查看后,在息烽磷矿工程项目部会议室,陈丽琪主持召开现场座谈会。该项目技术负责人郑彦涛详细汇报了项目概况——息烽磷矿工程项目,是化建公司“十三五”战略转型重点工程,项目分四期,依照目前20万吨的年设计产量,可开采至少30年。该项目部于2017年3月正式组建,共有71名员工,是化建公司矿山工程建设的“排头兵”。项目部积极致力于打造“绿色化、机械化、智能化”矿山工程,2018年(截止11月初)已完成产值4800余万元。蒋胜全、冉涛分别就息烽磷矿与化建合作的历史及现况、和项目基本情况作了补充介绍

      刘大能对化建公司给予该项目的精准定位、良好的项目形象以及充满朝气的管理团队给予高度评价和充分肯定,希望项目部发扬愚公移山的精神进一步做细、做实、做稳、做强、做大,并就息烽磷矿项目管理提出了“一保、二抓、三强化、四加强”的工作要求,即:保安全生产;抓工程进度,抓示范矿山建设;强化党建工作,强化矿山人才队伍建设,强化项目成本核算;加强安全文明施工生产,加强农民工工资发放,加强技术、设备、材料及开采工艺的创新,加强与业主及当地政府的团结合作和服务工作。

      最后陈丽琪表示,息烽磷矿项目从无到有、从合作到自主,肩负着化建公司未来矿山转型的使命,化建公司将进一步利用内外环境优势,把息烽磷矿作成人才培养、技术创新、标化管理的孵化器,为化建公司和集团公司的可持续发展和转型升级作出贡献。


  
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