为全面掌握分公司和基层项目管理情况，推动年度目标任务高质量完成，3月10日至13日，贵州建投集团总工程师汪洋、外部董事王皖波一行，赴广西分公司及总承包事业部广投银海电解铝项目部、安装公司隆安氧化铝项目调研检查，重点调研督导安全质量风险管控、成本管理、进度管理及项目难点堵点，并召开现场座谈会。

调研组在施工现场检查施工进度、安全质量管控情况

在项目施工现场，调研组重点检查了项目危险源管控、吊装作业、施工临时用电、防高坠措施、质量预控措施等，详细查阅项目策划书、安全技术交底记录、成本测算及进度节点管控资料，并开展集团相关制度宣贯。汪洋强调，安全质量是企业的生命线，必须压紧压实全员责任，落实重大隐患排查治理，持续开展安全生产治本攻坚三年行动，有效控制安全质量风险。

调研组在项目部召开座谈会

在项目部座谈会上，调研组听取项目部成本管控、进度计划分解、合同管理、技术管理等工作汇报。汪洋要求，项目部要做好成本测算，成本管控要贯穿项目全周期，通过优化资源配置、合理部署工期、降低材料损耗，实现目标成本；要严格执行集团各项制度，加强和集团职能部门沟通，深入学习理解制度要义，实现项目合规化管理；要加强技术管理，通过开展QC活动，预防质量通病，杜绝质量事故，交付精品工程。

王皖波指出，电解铝、氧化铝项目是贵州建投集团传统强项，项目部要以“防风险、强管理、增效益”三年行动为抓手，以质量、安全、进度、效益“四个第一”为目标，抓好项目管理，实现业主满意。要善用创新思维，加强新方法新技术运用，增强企业核心竞争力，努力为贵州建投集团项目建设树立样板，并积累和提供更多有价值的参考资料。

调研组在广西分公司听取工作汇报

在广西分公司，调研组充分听取了广西分公司制度建设、市场开发、项目管理、队伍建设等工作汇报，了解广西分公司发展面临的困难和问题。汪洋指出，广西分公司要配合集团战略规划，盘活闲置资产，有效开拓市场空间，发挥自身优势，开发工业运维保养业务。要做好分包合作管理，有效规避合作风险。

调研组拜访广西百色广投银海铝业公司

期间，汪洋一行赴广西百色广投银海铝业公司拜访交流并表示，贵州建投集团将始终秉持全新理念服务好业主，同时希望与各业主单位持续加强交流、深化合作，共谋发展新篇。

集团安质部、工程部、总工办、总承包事业部相关负责同志陪同调研检查。