大会主席台

2月27日，贵州省建设投资集团有限公司第一届第一次职工代表大会暨2025年工作会议胜利召开，来自各条战线的150余名代表齐聚一堂，共商企业改革发展和生产经营大计，为集团奋力开启高质量发展新征程，擘画蓝图、建言献策。

毛家荣作经理层工作报告

大会在庄严的国歌声中拉开序幕。集团党委副书记、副董事长、总经理毛家荣作了题为《防风险强管理 苦练内功谋求更好发展 拓市场增效益 锐意进取争取更大胜利》的经理层工作报告。报告全面总结回顾了2024年工作成果，深入分析当前面临的形势和挑战，明确了2025年改革发展方向与重点工作任务，为集团未来发展锚定目标、明晰方向。

大会指出，2024年贵州建投集团干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和习近平总书记视察贵州重要讲话精神，在集团党委和董事会坚强领导下，坚持以高质量发展统揽全局，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，认真落实省委省政府战略部署和省国资委党委工作安排。面对经济下行的压力，全体干部职工奋力开拓，坚持以改革发展稳定为工作主线，顶压前行、攻坚克难，努力在多重目标中实现科学平衡，在多重约束中实现有效突破，持续开展“防风险、强管理、增效益”三年行动和以效益为核心的精细化管理体系建设，深入落实巡视整改工作要求，改善内外部经营环境，奋力谱写新时代建投集团改革发展稳定新篇章。

第一代表团分组讨论

第二代表团分组讨论

分组讨论环节，现场气氛热烈。职工代表们踊跃发言、各抒己见，充分发挥主人翁精神，针对报告内容提出许多极具建设性与前瞻性的意见和建议，为集团高质量发展凝聚共识、汇聚力量。

第三代表团分组讨论

第四代表团分组讨论

第五代表团分组讨论

大会提出，贵州建投集团2025年的工作总体要求是——以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习近平总书记视察贵州重要讲话精神和党的二十大、党的二十届三中全会，中央、省委经济工作会议精神，省两会精神，省国资委工作会议部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破工作总基调，坚持以高质量发展统揽全局，坚持围绕“四新”主攻“四化”主战略，坚持和加强党对国资国企的全面领导，持续推进“防风险、强管理、增效益”三年行动，以增强核心功能和提高核心竞争力为重点，调整优化产业结构，更好统筹发展和安全，推动科技创新和产业创新融合发展，因地制宜发展新质生产力，防范化解重点领域风险，深入实施国企改革深化提升行动，稳固生产经营回升向好态势，促进生产经营实现质的有效提升和量的合理增长，不断提高职工生活水平，保持社会和谐稳定，为实现“十五五”良好开局打牢基础，为谱写中国式现代化贵州实践新篇章不断贡献建投力量。

会上，安装公司、化建公司、国际公司和基建公司就如何贯彻落实好本次职代会精神分别作表态发言。会议严格按照选举程序，采用无记名投票方式，选举产生了集团职工董事和集体协商职工方代表。会议审议并签订了《贵州省建设投资集团有限公司集体合同》《2025年度高质量发展绩效考核目标责任书》《2025年度安全生产和消防工作目标责任书》《2025年度质量管理工作目标责任书》和《2025年度债权清收责任书》，并对2024年度优秀项目经理进行了表彰。

表彰2024年度优秀项目经理

集团党委书记、董事长钟汰甬围绕集团年度工作目标、“防风险、强管理、增效益”三年行动、精细化管理、产业工人培养、创新驱动、党的建设、工作作风等七个方面提出工作要求。

钟汰甬讲话

大会强调，集团上下要围绕“123456”，即“1个中心、2个抓手、3个市场、4大工程、5类人才、6个突破”抓好年度重点工作。要围绕十大业务板块增强核心功能，以科技创新为抓手提高核心竞争力，以“工业管家”“住房管家”为两翼，以投资、运营、商贸物流为一体，逐步形成全牌照、全链条、全过程服务系统解决方案供应商；要持续强化财务管控、狠抓化债成效，锚定省内、省外、国际三个市场，奋力开创市场开发新局面；要深入实施全员市场开发、专业能力提升、成本管控、风险防范四大工程；要打造集团“企业家”“项目经理”“科技创新人才”“建投工匠”“专业骨干”五类人才体系；要着力实现市场开发、工业运维保养、非煤矿山开采、科技创新、信息化赋能、存量去化等六个方面的新突破。

大会会场

大会号召，集团上下要坚持实事求是的工作作风，锻造“马上就办”狠抓落实的行动力，主动担当作为，严格绩效考核。在工作中既要当好指挥员，又要当好战斗员，对重点任务亲自上手亲自抓，力戒形式主义、官僚主义，绷紧廉洁自律之弦，切实做到“想干事、能干事、干成事、不出事”，坚决防范各类风险事故发生，以高水平安全稳定护航集团高质量发展。

大会要求，集团所属各单位要提高政治站位，把大会精神宣传好、贯彻好、落实好，切实把思想和行动统一到集团党委和经理层的安排部署上来，苦干实干、踔厉奋发，努力为集团高质量发展作出新的更大贡献。