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潘海赴遵义片区子分公司及项目部调研指导
作者:[集团综合办公室]       发布时间:[2021-08-25]        浏览次数:[]     字号:[ ]


8月23日至24日,七冶建设集团党委书记、董事长潘海赴七冶遵义片区子(分)公司及项目部调研指导。潘海一行深入各单位驻地、项目施工现场看望慰问干部职工、深入交流座谈,了解各单位改革发展稳定工作及市场开发、项目运行情况,检查安全质量、工程进度、资金状况,深入剖析存在问题,共同讨论应对措施,并对下一步工作提出思路和要求。集团综合办负责人陪同调研。


23日在洪投公司,潘海听取了该公司经营班子工作汇报,实地查看承建项目安全质量进度;并拜访务川县委主要领导,双方就下一步合作深入交换意见。潘海对洪投公司成立以来,在县委县政府支持下所取得的成绩及全体职工的艰辛付出表示感谢和肯定。潘海表示,目前双方都面临着较为艰难的外部环境,必须戮力同心、共克时艰,取得互利共赢的成效。要进一步完善停工缓建项目的中间结算工作,同时对个别问题项目的盘活要精心谋划、精细论证,强化与政府及股东方的协调沟通,形成行之有效的工作方案并经科学决策后狠抓落实,使项目脱危解困。潘海强调,今后承接项目必须深入调查研究分析,绝不允许新增生产经营风险。


23日傍晚六点,潘海在省冶建公司会议室与省冶建、七分公司干部职工座谈。详细听取省冶建历史沿革、形成当前局面的原因分析、维稳工作的困难、七分公司生产经营现状、下一步解困思路及措施等全面汇报后,潘海指出,省冶建历史悠久,与集团有着深厚渊源,目前现状既有外部市场大环境的原因,更有内部管理失控的原因,在这样艰难的情况下,省冶建和七分公司领导班子没有放弃仍勤于思考,干部职工做了大量工作,值得肯定。


潘海要求,省冶建和七分公司要围绕“深化改革练内功,开拓市场谋发展”这个主题,深入分析研判自身条件和市场环境,明确省冶建公司定位,在此基础上对现有机构及职能部门果断关停并转,切实做到精干和人岗相适,把那些想干事、能干事的人用起来,驱动改革工作向前推进。在债权清收、债务清理方面,仍需采取务实作风和有力措施,进一步夯实、呵护已形成的向好趋势;在规范管理方面,要系统梳理制度、查缺补漏,将形成的制度执行好;在认真思考“活下去”的过程中,要系统谋划各项工作并实施清单化管理,充分调动人的积极性,将责任分解落实到人,强化考核,确保各项工作抓到实处,落到实处;对维稳工作要高度重视,要在上级的支持下确保总体稳定局面,继而通过改革和发展,逐步消化历史遗留问题,实现整体形势好转。潘海强调,合作项目作为施工企业广泛存在的一种经营模式,简单的肯定和否定都不可取,关键在于要将其中的风险控制好,资金、安全、质量、结算等方面绝不能失控,要在承接项目之初做好经济测算,一方面亏损的项目坚决不做,另一方面要建立完善的项目考核体系并以合同或协议的形式固定下来,切实将潜在的风险界定清楚,将双方责任划分清楚,切实维护企业的信誉和利益。


24日上午,潘海来到双狮棚改项目了解项目各项工作进展,并带班检查项目安全生产工作。他指出,双狮棚改项目受到各级党委政府高度关注,项目部要化压力为动力,积极担当作为,进一步夯实责任,按时保质保量完成施工任务。项目部一班人工作思路清晰、措施有力,干部职工队伍精干、有战斗力,在下一步工作中要严防风险,既要善于协调沟通积极化解当前面临的资金风险压力,也要善于利用各种方式维护自身合法权益。安全工作无小事,要在实际工作中结合实际,切实将总书记安全发展观贯彻落实到位,形成安全生产时时抓、人人管的良好局面。对常态化疫情防控,要结合项目人员多、来源分散的特点,高度重视,进一步压实责任,落实各项防控措施,积极倡导疫苗接种,确保疫情防控形势平稳。


随后,潘海驱车在遵义市长征棚改项目短暂停留了解项目情况。之后奔赴七冶贵州置业公司喜来登酒店项目,现场听取工作汇报并实地查看项目现状,就置业公司资产处置及债务风险化解工作开展深入探讨并提出具体要求。


24日下午,潘海在置业公司会议室召集遵义片区子(分)公司、直属项目部负责人座谈,详细了解各单位实施项目的工程进度、施工产值、资金状况、存在问题及解决方案。潘海指出,当前各公司、各项目面临的都是流动性不足的共性问题,要高度重视后续风险隐患,收集完善过程资料,做好中间结算工作,及时采取措施止损。一方面,要落实集团债权清收工作会议精神,采取各种措施清收清欠;另一方面,也要为业主出谋划策、主动作为,共同化解难题,赢得尊重信任。

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