2月28日下午，集团组织召开优秀项目经理座谈会。会议由党委委员、副总经理王伯航主持。集团在家领导班子成员，优秀项目经理、家属代表及所在单位主要领导，项目经理代表，总部职能部门主要负责人参加会议。



座谈会上，参会人员畅所欲言，为集团高质量发展献计献策。优秀项目经理从风险、管理、效益、科技创新等方面对项目管理过程中的经验做分享、交流。家属代表感谢集团公司的关心和爱护，表示全力支持项目经理的工作，为集团公司大家庭的发展贡献力量。二级单位主要负责同志从团队培养、项目管理、材料采购、市场开发和考核等方面提出意见建议。期间，集团分管领导从精细化管理、安全、质量、效益等分管领域提工作要求。

集团党委书记、董事长钟汰甬强调，要持续开展“防风险、强管理、增效益”三年专项行动，围绕集团确定的“123456”工作目标，牢牢守住“安全、质量、效益、进度”的防线，将项目经理团队作为集团核心竞争力持续培育。他指出，项目经理是项目管理的核心和灵魂，要有强烈的使命感、责任感和职业荣誉感，继续发扬“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，做到“干一个项目、树一座丰碑”，为集团高质量发展再立新功。要充分发挥统筹协调作用，善于统筹调度资源，充分调动团队的积极性，做好与业主、参建方的沟通协调工作，维护合作关系、深化双方友谊，淬炼市场二次开发能力。要结合项目特点，将集团党委、董事会、经理层的决策部署落实到位，不断增强项目管理团队的凝聚力、协作力、战斗力和执行力。

钟汰甬要求，项目经理要时刻保持强烈的危机意识，狠抓制度执行，做好风险防控、精细化管理和效益为先的项目管控工作。要充分发挥一线职工的创新意识，从工艺流程、技术攻关、现场管控、日常管理等各环节的创新，达到降本增效的目的。要严以律己，坚守清正廉洁底线。总部职能部门、二级单位要有“上下同欲者胜”的信念，以高效率的管理提升服务基层的能力水平，耐心细致为项目经理解决实际困难。要加大关爱力度，结合项目经理的实际需求，形成系统的培养方案，着力提升其综合素质。要坚持公平公正、多劳多得的分配原则，奖优罚劣，让有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠。

最后，他寄语项目经理在集团党委领导下开创新业绩，在新时代征程上不负光荣使命，实现人生价值，并感谢项目经理家属的付出和贡献。