为深入推进“防风险、强管理、增效益”三年行动，切实把以效益为核心的精细化管理向纵深推进。2月24日下午，贵州建投集团党委委员、副总经理王伯航一行来到总承包事业部，听取总承包事业部2025年工作谋划和措施汇报，组织开展市场、工程及物资类制度宣贯，并结合2025年工作目标同与会人员座谈交流。



针对总承包事业部下一步工作，王伯航要求，一是要坚定不移深化党建引领。要充分发挥党组织的领导作用，深化基层党组织标准化管理，推进党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。二是要着力加强制度建设。总承包事业部应发挥引领和示范作用，积极推动各项制度在项目部中的学习、宣传和贯彻落实。三是要全力推进市场拓展。要坚定面向全国的市场开发战略，提前谋划，拓展业务布局。要推进华南片区的市场开发工作取得显著成绩和突破，打造出可复制可推广的成功模式。四是要统筹规划，科学布局。要结合贵安公司及总承包事业部定位及发展方向，进一步明晰业务定位，站在集团高质量发展的战略高度，全面审视和规划各项工作，明确目标和任务，确保各项工作有序推进。同时，要加强内部资源的整合和优化配置，围绕资质提升提前规划与布局，人才队伍建设紧密契合业务发展需求，为市场拓展和生产经营提供有力保障。五是要纵深推进精细化管理。通过强化项目前期策划、实施过程、物资等依规依制管理，进一步降本增效。同时，要加强项目团队建设，提升团队专业能力和执行力，培养一批召之即来、来之能战的优质队伍，确保精细化管理措施得到有效落实。